隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于房屋建筑的裝飾裝修要求也在不斷提高。從最初的滿足基本保暖和裝飾作用，到現(xiàn)在的要求裝飾的節(jié)能性、環(huán)保性，以及居住的舒適性等各個方面。裝飾裝修工程在建筑施工整個過程中占到的比重雖然不大，然而裝飾裝修的施工工序往往都比較精細(xì)，且涉及到眾多的裝飾材料和施工技術(shù)，同時裝修工程需要與主體結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行合理的配合，才能準(zhǔn)確高效地完成裝飾裝修工程的施工。加強(qiáng)裝飾裝修的現(xiàn)場管理，能夠?qū)⒔ㄖ难b飾以及主體結(jié)構(gòu)，人員以及材料、機(jī)械的布置、成本工期和質(zhì)量的要求等各個方面綜合考慮，從而更加高效地完成施工任務(wù)。

1 建筑裝飾裝修工程的基本特點(diǎn)

建筑的裝飾裝修工程本身是一項比較細(xì)致而復(fù)雜的工作，進(jìn)行裝修時首先是要注重與其他各個專業(yè)之間的配合。包括與主體結(jié)構(gòu)之間的工序交接，與水暖電路等各個工種之間的配合等，相互之間需要配合才能共同完成施工任務(wù)。其次，由于裝飾裝修工程是根據(jù)不同業(yè)主的需求來進(jìn)行，因此裝修工程受到了很多來自業(yè)主方面的限制與要求。在進(jìn)行裝修工程的計劃與施工管理時，需要深入明確業(yè)主的裝修意圖和裝修要求，從而更好地保證建筑裝修能夠達(dá)到合同的要求。第三，由于建筑裝飾裝修過程中會用到各種裝修材料，因此對于這些材料的用量和質(zhì)量的管理，都會對整個建筑的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量有著重要的影響。在進(jìn)行裝修工程的管理時，進(jìn)行材料的管理是一項十分重要的內(nèi)容。第四，由于裝飾工程施工過程中的交叉作業(yè)較多，使得裝飾的成品保護(hù)也顯得尤為重要。

2 裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

2．1 裝修工作的分包人員管理水平不足

隨著裝飾工程不斷受到重視，一部分的裝飾工程都分包給了專業(yè)的裝飾裝修施工單位來完成。裝修施工企業(yè)成立該裝修施工項目的項目部，并且按照合同要求派遣資質(zhì)合格的項目經(jīng)理以及相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)管理人員駐扎在施工現(xiàn)場。然而目前的問題在于，很多裝飾工作的管理人員的素質(zhì)參差不齊，操作人員的技術(shù)水平也不到位，從而導(dǎo)致了現(xiàn)場裝飾裝修工作的專業(yè)化水平較低。還有一種現(xiàn)象就是一些老一輩的施工技術(shù)管理人員多年從事裝修施工工作，具備豐富的裝修施工經(jīng)驗(yàn)，但卻不懂得現(xiàn)代裝修施工技術(shù)的一些輔助工具，這樣一來就阻礙了現(xiàn)場裝飾施工的發(fā)展。由于承包商在裝飾裝修方面的人力和物資投入量都不足，對勞務(wù)施工人員的管理效果無法令人滿意，管理的水平也無法得到有效的提高。同時，由于裝飾施工管理制度的缺乏，很難對現(xiàn)場的裝飾工作做出一定的指導(dǎo)，也進(jìn)一步導(dǎo)致了裝飾施工現(xiàn)場管理人員的水平不足。

2．2 裝飾裝修工作現(xiàn)場管理技術(shù)的不足

裝飾裝修工作涉及到眾多的施工技術(shù)，同時隨著我國計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多電子化信息化的技術(shù)被不斷應(yīng)用到裝飾裝修施工中，裝飾裝修工作也逐漸朝著預(yù)制化、工廠化的方向發(fā)展。然而當(dāng)前很多裝飾裝修施工企業(yè)在裝飾裝修技術(shù)上都存在著一定的不足。首先在裝修施工過程中，雖然使用到了一些小型的電動工具，但是就整體的操作過程來說，仍然是以手工為主。這種機(jī)械化水平不高的現(xiàn)象阻礙了裝修工作的高效發(fā)展。同時，很多人員還沒有掌握管理信息技術(shù)的應(yīng)用，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)所帶來的優(yōu)點(diǎn)。第二，在裝修精細(xì)化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工現(xiàn)場雜亂無章，由于現(xiàn)場的操作作業(yè)區(qū)間有限，構(gòu)配件的加工與安裝都擁擠在一起，從而使得現(xiàn)場的工作分區(qū)困難，人員的裝修操作效率也變得低下。最后，由于缺乏一個合理統(tǒng)一的裝修標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行裝修施工時，很難對裝修工作進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化的管理，這在一定程度上降低了現(xiàn)場管理的效率。

3 加強(qiáng)建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理的方法

3．1 加強(qiáng)裝飾裝修工程的原材料管理

建筑裝修工程的施工涉及到了眾多的材料，如果不加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，就會耽誤施工的工期，甚至造成裝飾裝修工程的質(zhì)量問題。首先應(yīng)該做好裝飾材料采購的計劃，根據(jù)施工進(jìn)度的需要來進(jìn)行合理安排。保證材料能夠滿足施工的需求，又不會太多堆放在現(xiàn)場導(dǎo)致保管成本的增加。另一方面，在材料進(jìn)場時一定要進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，對材料的出廠合格證，材料的基本性質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)，不合格的材料堅決不能入場。材料要按規(guī)定擺放在有保護(hù)措施的倉庫內(nèi)，防止材料的變質(zhì)。領(lǐng)用時也應(yīng)該進(jìn)行檢查以及領(lǐng)用記錄，從而更好地保證裝修工作的質(zhì)量和效率。此外，在進(jìn)行現(xiàn)場混凝土的配置時，應(yīng)按照施工的需求進(jìn)行試配，選定不同的配比和投料順序，施行優(yōu)選方案。試配必須嚴(yán)格模擬實(shí)際生產(chǎn)條件，在原材料有變動時應(yīng)再次試配。攪拌必須均勻，采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)，較普通混凝土延長攪拌時間。在進(jìn)行原材料的選擇時，盡量選擇那些綠色環(huán)保的材料，從而能夠更好地相應(yīng)綠色施工的需求。

3．2 制定合理的裝修工程現(xiàn)場管理制度

裝修工程的管理離不開一個合理的制度支撐，只有通過合理的制度化管理，才能更好地明確現(xiàn)場施工人員的工作職責(zé)，現(xiàn)場施工管理的要點(diǎn)和方法，從而能夠更好地保證裝飾裝修工作的順利進(jìn)行。首先應(yīng)該建立合理的管理組織機(jī)構(gòu)體系，從企業(yè)管理人員到工作班組再到基層的操作員工，都必須按照合理的管理組織體系進(jìn)行任務(wù)的分工以及職責(zé)的劃分。保障各個技術(shù)崗位的人員配置和技術(shù)管理工作，避免裝修施工中不明確責(zé)任或者是無責(zé)任的情況發(fā)生，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。管理人員要不斷提高自身水平，進(jìn)行合理的裝飾裝修工作的計劃組織、實(shí)施管理以及完工評價。而施工班組的組長，則需要根據(jù)管理人員的安排，將大的施工目標(biāo)分解為詳細(xì)的施工任務(wù)，再由基層的操作人員來完成。如此一來，整個施工管理體系才能形成。此外，施工現(xiàn)場管理制度中，要對現(xiàn)場的重點(diǎn)施工過程進(jìn)行規(guī)劃和安排，制定施工檢查控制點(diǎn)，并安排專員進(jìn)行相關(guān)工作的檢查。

3．3 加強(qiáng)裝飾裝修人員的培訓(xùn)和高新技術(shù)的應(yīng)用

人員的培訓(xùn)是裝修工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前很多裝修工作的施工人員往往技術(shù)水平比較欠缺，自身素質(zhì)參差不齊，很難真正將裝飾裝修工作比較精細(xì)化的完成。尤其是當(dāng)前，各類信息化技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的引入，導(dǎo)致很多有操作經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)工人無法適應(yīng)這種新型的管理方式，而阻礙了裝飾裝修工作的發(fā)展。因此，加強(qiáng)施工管理的一個很重要的方面，就是要加強(qiáng)現(xiàn)場人員的培訓(xùn)和管理。首先，在施工人員開始工作之前，要對其進(jìn)行技術(shù)操作水平的鍛煉和教育，提高其操作技能。保證所有人員都持證上崗，且明確各自的崗位職責(zé)。在施工過程中，通過不斷的裝修檢查的反饋，更好地指導(dǎo)相關(guān)人員的裝修施工操作，同時通過不斷的反饋，提高他們的施工水平。施工完成后，通過考評以及獎勵的方式，激勵裝飾裝修施工人員自發(fā)地加強(qiáng)自身的施工水平，加強(qiáng)對于新技術(shù)新工藝的操作技能培訓(xùn)，帶動全體員工對于高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而更好地促進(jìn)裝修工作的高效進(jìn)行。

3．4 加強(qiáng)施工成品的保護(hù)

裝飾裝修工工作在進(jìn)行過程中，會存在很多交叉性的作業(yè)，同時相關(guān)的操作人員也比較多，作業(yè)面不大。很容易導(dǎo)致裝飾裝修工作在施工過程中受到破壞，尤其是對一些比較容易碰觸到，或是有工序交接的薄弱部位，如對地板、瓷磚、石材類的陽角、門窗等造成損壞。因此必須格外注重對成品的保護(hù)，保證施工現(xiàn)場每個工序完成之后，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的管理與保護(hù)。首先對已完成的工序，需要對現(xiàn)場的材料進(jìn)行清理，將剩余的材料和垃圾清理出現(xiàn)場，對人員和機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步的安排，保證其順利轉(zhuǎn)移至下一道工序。同時，在每道工序完成后的，都要加強(qiáng)對工序的施工過程的總結(jié)，不斷引入和學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，從而更好地提高裝飾裝修工作的施工效率。

4 結(jié)語

建筑裝飾裝修施工是整個施工過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)，它與建筑的主體結(jié)構(gòu)施工相輔相成，共同實(shí)現(xiàn)建筑的基本功能目標(biāo)。各施工單位應(yīng)該不斷加強(qiáng)對于裝飾裝修管理工作的重視，加強(qiáng)裝飾裝修工程的原材料管理，制定合理的裝修工程現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)裝飾裝修人員的培訓(xùn)和高新技術(shù)的應(yīng)用以及加強(qiáng)施工成品的保護(hù)，更好地促進(jìn)裝飾裝修工作的高效化、有序化進(jìn)行。

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