隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)要對自身資源充分利用的基礎上，盡可能減少成本得取最大利潤。安裝工程是建筑施工的重要組成部分，直接影響了建筑工程的使用效果。由此可見，安裝工程的造價控制，對工程全過程造價管理有直接影響。

1 建筑工程安裝造價的不確定因素

1．1 施工方法的層出不窮

傳統(tǒng)產(chǎn)品勢必會被新的產(chǎn)品、材料、工藝等逐漸代替，例如排水工程中，塑料水管、銅塑復合管、不銹鋼管鋼管等新型材料，正在初步替代傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管。新型的材料無論是功能還是價格，與傳統(tǒng)的材料相比，都存在很大差異，對建筑工程安裝造價是不確定因素。此外，施工材料所涉及的品種、品牌、規(guī)格等太多，加大了工程安裝造價控制管理的難度。

1．2 現(xiàn)有安裝定額不能夠全面反映出實際情況

現(xiàn)代建筑安裝工程內容繁雜，工藝復雜，施工周期短，現(xiàn)行的定額標準已經(jīng)不能滿足其發(fā)展的需求。隨著逐漸提高的機械化水平，工程設計以及驗收規(guī)范都趨于科學化發(fā)展，加上新工藝、新材料等不斷應用，預算定額編制周期被拉長，不能夠反映出全面的市場實際情況。

1．3 施工中變更多

安裝工程施工圖的設計，必須深化到每個細節(jié)，因為在施工過程中，是需要與土建工程、裝飾工程密切配合操作，如果設計圖紙不夠詳細全面，很容易造成與實際情況不符，有返工的隱患。例如:水管、風管、電氣管道在空間設計上，必須有避讓，還需要與土木建筑施工配合，不能影響建筑物的美觀。在不影響使用性能的基礎上，不可忽視裝飾性，無論在安裝的緊湊性，還是安裝位置和規(guī)格，都要考慮建筑物的外觀設計。因此，在施工中為了保證完美，一般采用邊施工，邊修改，邊簽證。于是導致了簽證的主觀性很強，爭議多。

2 建筑工程安裝造價控制存在問題

2．1 工程設計

建筑安裝工程造價控制中，設計階段非常重要。設計階段是分析處理工程技術和經(jīng)濟的關鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價的重要階段。安裝工程造價受到設計單位以及設計人員水平的直接影響，目前設計單位人員素質層次不齊，導致工程設計隊伍不能夠優(yōu)化組合，對設計圖紙以及方案的優(yōu)劣都會產(chǎn)生顯著影響。一旦在設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，延長了工期，浪費了材料，如果問題的不到及時解決，將會對建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。

2．2 招標階段

在招標單位編制工程招標文件，要求工程清單量的編制必須具有完整性。但是在實際招標過程中，并沒有嚴格按照要求執(zhí)行，導致了編制的工程清單量與實際不符，降低了安裝工程造價總體的準確性。此外，招標過程中，由于評價體系不夠完善，導致評價方式缺乏科學規(guī)范。此外，陪標現(xiàn)象依然存在，沒有建立以項目為中心的基本建設管理體制，中標單位往往是被內定，導致其他投標單位成為了陪標，使得招投標失去公平性。

2．3 套用定額具有隨意性

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，建筑用材料、技術不斷更新發(fā)展，現(xiàn)行建筑安裝工程中，定額缺項或需要補充的項目也隨之增多。在這樣的發(fā)展背景下，部分安裝企業(yè)進行換算項目的定額套用中，隨意套用高價部分，提高造價成本。導致了預算定額、補充定額在缺乏取證的情況下，與實際不符，定額與實際費用存在巨大差距。

2．4 合同管理不到位

建筑工程合同管理作為控制安裝造價的重要手段。安裝工程合同所涉及的項目、內容也很復雜。但是，就目前而言，由于各種因素的影響，合同管理存在很多問題。

(1) 建筑企業(yè)中，部分合同管理人不熟悉合同業(yè)務，管理目標尚不明確，造成再進行合同業(yè)務相關處理工作時，考慮不周詳，造成經(jīng)濟損失，影響建筑企業(yè)的信譽;

(2) 在合同簽訂當中，由于相關法律意識的薄弱，導致合同簽訂不規(guī)范，合同法律條款不嚴謹、不全面;

(3) 在合同的管理方面沒有針對性的管理辦法，健全的合同管理機制缺失，對合同問題沒有制定相關應急處理機制，往往出現(xiàn)問題，便拖延工期，造成額外成本的產(chǎn)生。

2．5 建筑企業(yè)職工缺乏職業(yè)責任感

整個施工項目部門都是屬于項目成本控制的管理立著，但是大部門建筑企業(yè)的成本管理者，沒有正確認識這一點，缺乏職業(yè)責任感;施工單位缺乏核心經(jīng)濟監(jiān)督體制，職能責任劃分不明確。此外，建筑企業(yè)對其職工的職能劃分也尚未明確，管理員一般只負責個人有限的工作，沒有加強對施工成本問題的考慮，導致整個企業(yè)安裝工程造價控制的效率低下。

3 加強安裝造價控制

3．1 加強對工程招標的管理

工程招標為企業(yè)節(jié)約了資源，以及優(yōu)秀的施工單位選擇。工程招標工作的完善，便是為工程造價工作奠定了良好的基礎。在招標過程中，從實際出發(fā)，嚴格按照建筑工程施工設計原則，擬定合理科學的招標文件編制。此外，對安裝工程造價控制來說，投標單位提供的材料、設施、服務等的質量和價格是最重要的，需要優(yōu)選質優(yōu)價廉、能夠滿足生產(chǎn)需要的投標單位。對符合要求的投標單位，不僅要嚴格評價標價、工期、質量、投標單位業(yè)績以及信譽等，保證招標公正性，確保投標單位的優(yōu)質性，實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。

3．2 工程施工預算管理

工程量清單計價向投標單位自由報價模式轉變，施工圖預算的編制取費，應當按照建筑施工單位的自主報價進行取費。所以要求，在建筑安裝工程承包施工合同的簽訂時，明確工程項目，對于材料較為單一的情況，可以采用單價合同的方式進行預算編制;如果安裝工程中存在太多不確定因素，可以考慮以主材料暫定預算，再按照建筑單位質量標準、以及重要材料，結合市場價格進行定價。

此外，還需要明確工程的資金投入，在賬目中細化表現(xiàn)出來。嚴格管理資金的投入，以及合理控制工資工程資金流定情況。合理分配建筑工程安裝預算，實現(xiàn)科學畫分配規(guī)范，嚴格執(zhí)行。需要對施工過程有預見性，對可能發(fā)生的問題采取預防措施或者應急措施，避免延誤施工周期，增加施工投入。

3．3 加強工程造價信息化管理

建設企業(yè)對工程造價的信息化管理勢在必行。針對安裝工程施工的復雜、工程量大的特點，可采用建筑企業(yè)信息化管理軟件進行安裝造價控制的管理，此類型軟件是針對企業(yè)經(jīng)營、造價控制開發(fā)的，能有效避免人工計算造成紕漏，提高工作效率。此管理系統(tǒng)是在網(wǎng)絡技術的基礎上，對建筑工程項目從設計到竣工的信息化管理，能夠針對建筑工程安裝造價控制工作運行，提高其管理效率。此外，除了軟件的應用，信息化管理還需要加強和完善信息公開制度，開發(fā)工程造價信息資源，建設完整的建筑工程造價體系，加強對信息化人才的培養(yǎng)，充分利用信息化資源體系，滿足建筑安裝工程造價信息化管理的要求。

3．4 加強對合同管理工作的規(guī)范

合同管理是建筑工程安裝造價控制的關鍵、有效手段，加強其管理，以及合同簽訂的程序化、規(guī)范化具有重要意義。

(1) 首先要樹立合同意識。從企業(yè)高層管理人員到合同管理人員，都應該培養(yǎng)相關合同管理意識，學習和掌握相關的法律，以及業(yè)務內知識，在施工企業(yè)合同的制定中，把好第一道關口;

(2) 結合建筑企業(yè)實際情況，制定相關管理制度，包括合同簽訂的審核管理，明確劃分合同管理責任，組織相關專業(yè)人才把關合同的簽訂，仔細周密的審核合同條款，并監(jiān)督合同的履行過程;

(3) 提出處理問題的辦法，以及索賠方案，避免合同履行中發(fā)生任何意外，都能夠及時處理，保證施工的順利進行;

(4) 現(xiàn)場施工人員必須了解合同內容，并深入研究，明確合同中規(guī)定的雙方權益問題。

4 結語

建筑安裝工程造價控制具有專業(yè)性和系統(tǒng)性，貫穿于整個建筑工程。所涉及的方面非常廣泛，受到市場環(huán)境、施工技術、人為、突發(fā)狀況等因素的印象，具有很強的綜合性?？傮w而言，現(xiàn)目前我國建筑安裝工程造價存在很多問題。建筑企業(yè)必須重視對安裝造價控制，不斷完善安裝工程造價控制制度和體系，以適應不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，結合實際，做好建筑安裝工程造價控制工作。

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